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真正厲害的人,不是會做事,而是懂得「怎麼回頭看」
這幾年我越來越相信:「復盤」不是事後檢討,而是一種前進前的「自我對話」。 不是每次都要做得很完美,但每次都能誠實一點點,就夠了。 今天想分享的是一套我自己實踐多年的復盤方式,來自於日常經營、創業、也來自當一個父親與丈夫的角色中,累積出來的真實提問。...


我如何用「五維學習法」打通學習瓶頸,也幫團隊建立知識體系
文章分享作者親身實踐的「五維學習法」,從拆解高手、分類知識、教學輸出、行動驗證到簡化體系,打造一套可複製的高效學習模型,幫助個人突破學習瓶頸,也能應用於團隊訓練與知識建立。


你知道多少創業者是死在過早擴張嗎?
創業圈有一種死亡方式,安靜得像場意外,但其實處處警告。 不是沒錢,也不是沒客戶,而是—— 動作太快,腳扭到了。 它的名字叫:「 過早擴張。 」 不是你不努力、不是產品不好,也不是市場不愛你, 而是你太急著變大、變快、變「看起來成功」,結果就變成了:...


真正厲害的人,不是會做事,而是懂得「怎麼回頭看」
這幾年我越來越相信:「復盤」不是事後檢討,而是一種前進前的「自我對話」。 不是每次都要做得很完美,但每次都能誠實一點點,就夠了。 今天想分享的是一套我自己實踐多年的復盤方式,來自於日常經營、創業、也來自當一個父親與丈夫的角色中,累積出來的真實提問。...


我如何用「五維學習法」打通學習瓶頸,也幫團隊建立知識體系
文章分享作者親身實踐的「五維學習法」,從拆解高手、分類知識、教學輸出、行動驗證到簡化體系,打造一套可複製的高效學習模型,幫助個人突破學習瓶頸,也能應用於團隊訓練與知識建立。


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創業圈有一種死亡方式,安靜得像場意外,但其實處處警告。 不是沒錢,也不是沒客戶,而是—— 動作太快,腳扭到了。 它的名字叫:「 過早擴張。 」 不是你不努力、不是產品不好,也不是市場不愛你, 而是你太急著變大、變快、變「看起來成功」,結果就變成了:...
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