你打開銀行帳戶，看著那可憐的數字，心跳瞬間加快——
「怎麼會燒這麼快？」
「房租、水電、員工薪水、進貨款……這個月還有這麼多支出，怎麼辦？」
「是不是該找人借錢？還是該裁員？還是……乾脆關了？」
這一刻，你才發現，創業最可怕的不是競爭對手太強、不是客戶太難搞，而是你撐不到成功的那一天！
當公司帳戶快見底時，真的還來得及嗎？
老實說，大多數人發現自己快沒錢的時候，已經太晚了。
但如果你現在正處於這個狀態，不要慌！今天我們就來聊聊：當你發現現金流快燒完，還有沒有救？該怎麼做才能避免直接倒閉？
第一步：先冷靜，別做出「毀滅性決策」
創業者最怕的，不是帳戶見底，而是帳戶見底時，做出錯誤的決定，直接把自己送進墳場。
這時候，你會有幾個「直覺反應」，但請先忍住！
❌ 「立刻貸款或借錢！」
如果你的商業模式本來就不穩定，貸款只是在「延長死亡時間」，不是解決問題。
你要確保「錢進來後能幫助業務翻身」，否則，你只是「讓負債變大」。
❌ 「砸最後的錢來賭一把！」
你可能會想：「再下一波廣告、再進一批貨，或許能翻身！」
但如果你的行銷策略、商業模式本來就有問題，這樣只會讓你倒得更快。
❌ 「開始亂砍成本，結果把自己搞死！」
一些創業者發現沒錢後，第一個反應是「裁員、砍行銷、停掉一切花費」，但如果你的業務需要這些資源，這樣只會讓公司更快死掉。
所以，先深呼吸，然後來看看你的「生存機率」還有多少。
第二步：盤點你的「生存天數」，看看還能撐多久？
現在你要做的，不是慌張，而是「數錢」。
✅ 現金還有多少？
你的帳戶裡，還剩多少現金可以用？
✅ 固定開銷是多少？
這個月「一定要付」的費用有哪些？房租？員工薪水？水電費？
✅ 有沒有即將入帳的款項？
還有客戶欠款嗎？ 什麼時候會進來？有沒有辦法催款？
還有未完成的訂單嗎？ 能不能提前結算，先拿到錢？
✅ 如果完全不賺錢，你能活多久？
假設你未來 1 元都賺不到，你的公司還能撐幾天？
這一步的目標是確定你的「死亡倒數計時器」，你還有多少時間可以補救。
如果你的「生存天數」不到 30 天，那麼你需要立刻做出行動！
第三步：啟動「緊急現金流救命計畫」
當你的公司快沒錢時，你不能再等「下一筆大訂單」，因為你很可能撐不到那時候。
這時候，你需要立刻採取行動，讓現金流回來！
1. 先回收該拿的錢（追款模式 ON）
聯絡所有「還沒付錢」的客戶，請他們提前付款。
如果可能，提供小折扣，換取現金流（例如「提前付款 5% 折扣」）。
發票能不能提前開？ 有些 B2B 生意，客戶要等發票才會付款，先確認這個流程是不是卡住了！
這一招不一定能補回全部缺口，但可能能讓你再撐 1-2 個月。
2. 立刻找「快錢」，增加短期收入
這時候，先別想什麼長遠發展，你的目標只有一個：能賺到錢，讓公司先活下來！
✅ 推出「快速變現」的方案
如果你是賣產品的，考慮「限時折扣促銷」，讓現金快速進來。
如果你是做服務的，考慮「短期方案」，先賺一些快錢（例如一次性顧問諮詢，而不是長期合約）。
✅ 開放「預購模式」
如果你的產品或服務是一次性收費的，試試看「預付方案」。
例如：「現在下單，半年內使用」，讓客戶提前付錢，讓你的現金流回來！
✅ 外包 / 副業支援
你有沒有能「短期接案」的技能？接幾個案子，讓現金流進來，比什麼都不做還好。
3. 砍掉「不影響生存」的支出
當你公司快見底時，你不能再有「不必要的開銷」。
✅ 但請記住，砍支出要聰明！
能轉變方式的，就不要直接砍（例如租金太高，能不能改成共享辦公？）
不要砍掉「會帶來收入」的東西（例如行銷預算，因為沒有行銷，你的生意更難跑起來！）
先砍掉短期內「不影響營收」的東西（例如昂貴的訂閱服務、沒必要的設備升級）。
這樣做可以讓你的「生存天數」拉長，讓你有時間補救！
結論：當公司帳戶快見底時，還來得及嗎？
如果你現在就行動，或許還來得及！
但如果你還是拖拖拉拉、期待奇蹟發生，那麼倒閉只是時間問題！
所以，當你發現自己快沒錢時，請記住這三步驟：
✅ 先冷靜，不要做錯誤決策（借錢、亂砸錢、亂砍成本）。 ✅ 計算生存天數，確保自己知道「還能活多久」。 ✅ 啟動「緊急現金流救命計畫」，確保短期內有錢進來。
創業的世界很殘酷，不是賺最多的人活得久，而是能控制現金流的人活得久！
所以，當你的公司帳戶快見底時，你會選擇「等死」，還是「馬上拯救自己」？