你以為創業失敗的最大原因是產品不好？行銷不夠？競爭太激烈？
錯！
90% 的創業者，其實是被「現金流」活埋的！
市場需求再大、點子再棒、客戶再喜歡，只要你的現金流卡住，公司照樣死得比誰都快。
現金流就是創業者的氧氣，你不需要賺大錢，但只要你的現金流「斷氣」，你就沒救了！
所以，今天我們就來聊聊——為什麼現金流會讓 90% 的創業者活活埋掉？你該怎麼避免自己變成其中之一？
為什麼現金流會殺死 90% 的創業者？
1. 你以為有「盈利」，就代表沒問題？錯！
很多創業者最大的誤解，就是以為：「我公司營業額很高，應該沒問題吧？」
但事實是——賺錢 ≠ 有現金流！
🔸 常見的死亡情境：
你這個月業績 100 萬，但客戶還沒付款，你戶頭還是 0。
你有很多訂單，但貨款要 90 天後才能回收，現在連發薪都發不出來。
你花了 50 萬進貨，但產品賣不掉，現金全卡在庫存裡。
這就是為什麼很多看起來「賺大錢」的公司，最後還是破產！
因為他們不是「沒賺錢」，而是「錢根本沒進來」，但支出早已經壓得你喘不過氣。
所以，別只看你的「銷售額」，請問：「你的現金流現在夠你活幾個月？」
2. 你以為「只要努力賺錢」，現金流就不會出問題？錯！
很多創業者覺得：「反正我努力賺錢就好，現金流應該沒事吧？」
但現金流不是看你賺多少，而是看你怎麼控管錢的流動！
🔸 常見的死亡情境：
你每個月收入 30 萬，但每個月支出 35 萬，你根本是在「負現金流運營」。
你接了大客戶，對方一次下單 500 萬，結果要你「三個月後才付款」，你卻需要先墊 200 萬成本，現金流瞬間爆炸。
你用信用卡週轉，結果利息滾到爆，光是付卡費就快破產。
如果你沒有掌控好收款時間、付款時間、每月現金流動，你遲早會被自己「賺錢的速度」給拖垮！
所以，現金流管理比賺錢更重要，因為它決定了你能活多久！
3. 你沒有「現金流備案」，遇到突發狀況就死？
創業的世界裡，沒有什麼比「突發狀況」更常見的事。
🔸 你以為的創業計畫：
這個月的現金剛剛好夠發薪水，下個月再努力賺回來！
🔸 現實會發生的事：
供應商突然漲價，你的貨款瞬間不夠！
客戶臨時取消訂單，你的回款計畫崩潰！
房東突然漲租，你的固定支出超出預算！
如果你沒有準備「緊急現金流」，任何一個意外，都能讓你當場陣亡！
所以，別再天真以為「應該沒問題」，你的創業資金，至少要有 6 個月的「緊急現金流」，不然你根本是在賭命！
如何避免被現金流活埋？這 4 個方法救你一命！
1. 「現金流比利潤重要」，每天都要算你的現金流！
你的錢還能撐多久？
你的回款時間和支出時間有沒有對齊？
你的現金流是正的還是負的？
這些問題，每一天都要算！每一天都要監控！
創業者不是等月底才看帳戶餘額，而是每天都要清楚知道「錢在哪裡？」
2. 別讓客戶「免費用你的錢」，縮短回款週期！
有些創業者會讓客戶「月底結算」或「貨到後付款」，結果自己要先墊一堆成本，現金流全卡住。
能先收錢的，絕對不要後收！
訂單能「預付」、「訂金制」，就別等客戶月底再付！
如果一定要後付款，至少要談「分批付款」！
記住：你的現金流不是銀行，別讓客戶免費用你的錢！
3. 你的固定成本越低，你的存活率越高！
有些創業者剛開始就租貴辦公室、請大團隊、花錢裝潢，結果錢燒光了才發現——
賺錢的速度，根本趕不上開銷！
所以，創業初期，你的目標是活得久，而不是活得華麗！
辦公室？能遠端就遠端，能共享就共享！
設備？能租就租，能用舊的就用舊的！
請員工？能外包就外包，能自己做就自己做！
你開銷越少，你能撐的時間越長，你的勝率就越高！
4. 建立「現金流緩衝區」，確保最少能活 6 個月！
你不能假設**「下個月一定能賺到錢」**，因為創業從來沒這麼穩定過。
所以，確保你至少有 6 個月的現金流，這樣你才不會遇到突發狀況就直接死掉。
多存一筆「緊急基金」，至少能讓你活 6 個月不倒。
別把所有錢拿去投資或擴張，先確保現金流夠穩。
如果現金快燒完，馬上調整開銷，別等死了才後悔！
結論：現金流不是「賺錢之後才管」，而是「沒賺錢之前就要管！」
創業失敗，不是因為你不夠努力，不是因為產品不好，而是因為——
你根本撐不到能賺錢的那一天！
所以，請記住這個創業鐵律：
✅ 先管現金流，再談獲利！ ✅ 每天都要算清楚你的「錢能活多久」！ ✅ 降低固定支出，讓自己能撐久一點！ ✅ 準備 6 個月的緊急現金，不然你隨時可能被埋！
90% 的創業者，最後都是被現金流活埋的。
你呢？你確定自己能活下來嗎？