| 「我好想創業喔！但總覺得靠我自己的力量，還沒辦法撐起來一間公司耶！」 「對啊！聽說最好的創業團隊就是需要不同屬型的人組成的」 「我最近也是因為這件事很煩惱！也不知道要找什麼樣的人來一起奮鬥？！」 「其實最適合的人選，往往就近在眼前喔！」 「....................」 |
根據我這些年來的創業經驗，我認為完美創業團隊的組成，最好有以下三種類型的人來組成：「策略型、銷售型、以及技術型」，其中技術型的人能加強產品力，而銷售型的人則能將產品推向市場，而策略型的人就要在中間來協調、規劃、甚至是用更高瞻遠矚的視野來未公司擬定策略，若能有一個創業團隊同時兼備這三類型的人才，那我只能說這樣的創業不成功很難，但要組成這樣的黃金組合，除了要擁有很好的運氣外，還要不斷地在創業過程中把眼睛睜大，耐心檢視自己團隊中的不足，慢慢地補強，這樣也能讓自己公司內部的陣容越來越堅強。
但若是初次創業的團隊，我會建議至少要有其中二類型的人才再出來創業會比較好，因為雖然沒有組成最穩固的鐵三角陣容，但仍有二隻腳可以前進，相對於只有一隻腳來說，這樣會比較容易在市場上站穩腳步。
而我以上提到的這三類型人才，剛好就這跟作者所提到未來的職能：「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」不謀而合，那些只單獨擁有一項技能的人會慢慢地被就業市場所淘汰，因為隨著技術的快速進步，以及網路趨勢的高度發展，企業彼此間的競爭越來越激烈，這也讓企業的存活年限越來越少，加上老齡化跟少子化的負面綜效之下，未來每個人轉換工作的機率越來越高，也就是沒有任何一份工作能讓我們做到退休，也因此我們要將我們自己的個人品牌建立起來，這樣不管到哪一間公司都能發揮己長，繼續發揮自己的價值。
不管我們屬於那類型的人才，其實建立綜觀全局的視野非常重要，這也往往是讓職業轉化為專業的關鍵，就好像如果我們是銷售型的人才，就不僅僅要專注在銷售的技巧，更要關心市場的趨勢以及消費者的需求等，這些都無法靠制式化的指導手冊來告訴我們，必須用心在工作的每一件事情上面，不斷地思考、不斷地學習，讓這些智慧能化為己用，到時不管面對甚麼樣的狀況都能反射性地應對，讓這多年經驗養成的智慧來幫助我們化險為夷。
上班第一天就準備好離職
就像投資的第一法則:「進場前，先設定好停損」一樣，我們在進職場前若能先做好最壞的打算，就能讓我們在職場上更加清楚自己的職涯規劃、更甚至也不會因為選錯邊而陷入被打入冷宮的窘境，而其中最重要的就是，只要能建立中立的思維，往往就能超然於所有的爛事之外，就連與同事間的交往也不會因為之後的離職而有所遺憾，很多時候我們在職場無法講出心中真正的想法，那就是因為每個人都沒有安全感，怕工作做不完，怕被老闆罵，怕同事搶了自己功勞，怕東怕西的讓自己更勞累，所以若能在事前讓自己的心態變得踏實，就能在看待所有事物時，有著不同的思維跟思考邏輯。
書中所提到的三類人才：「工匠」、「總管」、以及「行腳商人」，講述的其實是一種概念，告訴我們未來不管是在職場還是要創業，單一的專才都已經無法因應未來快速變動的市場，必須先確定個人的特質後，就可以嘗試朝這三個方向來精進，這樣一來，才能成為真正難以取代的人才。
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(Photo via h.koppdelaney , CC License)
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作者：姚詩豪、 張國洋 出版社：時報出版 出版日期： 2014/07/14 推薦對象：剛進職場的新鮮人、想更上一層樓的職場老鳥 |
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