| 「現在這筆資金再不到位，我就真的完蛋了！」 「可是上次你不是才剛拿到一筆政府的研發補助嗎？而且還因此開發出許多新的專利？」 「現在我只管資金到位，其他什麼雜事我都不想知道！」 「可是當初你不是對公司的未來充滿信心！？」 「唉！我也不知道，這樣本末倒置的狀況我還能撐多久！」 「公司是你的基礎，應該要先顧好根本，不然徒施肥料只會越幫越忙！」 |
雖然在創業過程，資源非常重要，但是有時候找資源的過程，會耗費太多時間跟成本，所以與其這樣，不如在尋找資源前先好好地檢視自我條件，了解自己到底需要什麼樣的輔助，不然有可能會因為忙著找資源卻忽略了創業主軸，反而本末倒置，而且資源不僅僅只是金錢，人才(脈)也是非常重要的。
所以我認為創業最重要的二個因素就是人跟錢，而其中又以人更為重要，因為人是活的，錢是死的，唯有懂得活用每一筆資金才能創造更多的價值。
內部資源才是寶！
在這一路上的創業，其實我看過很多創業的朋友，常常因為花費太多時間來搜尋外部資源，導致忽略的自身的事業，但每個人創業其實都是為了自我的理想在奮鬥，那份單純的初衷才是支撐我們走下去的關鍵。
所以我認為有時候向內部尋找資源也是非常重要，因為即使短期無法從外部找到充足的資源，但是卻反而可以花更多心思在企業內部，強化自身企業的體質、以及聚焦在企業策略的方向以及定位，相對而言，是比較能掌握且更能短期見效的好方法！
專精自己的特色！
其實市場上有太多說不出的品牌，我們記不得他們的名字，也不記得他們到底在賣些什麼，如果我們無法在市場上創造出自己的特色，就會像這樣被消費者所忽略，譬如說妳想賣衣服，因為妳很喜歡時尚的產業，也總是能在讓不同的元素搭配出流行，但若只是單純地下定決心想「賣衣服」，那絕對在妳下決定的那瞬間，妳就輸在起跑點了，因為妳不小心又成為另一個容易被消費者忽略的品牌！
找出特色的關鍵在於：「在某些點上，我比較厲害，甚至達到頂尖！」，以上面賣衣服為例，雖然精準地找出差異性對一個新創業者確實有點困難，但是找出自己的強項可能就相對比較簡單。
所以假設經營者自己對於搭配各式流行服飾有著熱情，那麼除了建立一個銷售服飾的品牌外，就可以針對自己的強項來提供附加價值，譬如說增加消費者在對於不同單品上的客製化搭配服務，讓購買衣服的人知道該如何穿出自己的特色，並提升在客戶眼中，我們的與眾不同，這樣漸漸地就能與其他品牌產生差異，讓消費者記住我們是誰。
《衛生紙計畫：學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上》
作者：麥克．米卡洛維玆
出版社：遠流
出版日期：2013年11月1日
( Photo via Giovanni 'jjjohn' Orlando , CC License)
最佳服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水!
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