在創業的過程中，我認為二件事情是最重要的關鍵，一個是人才，另一個就是錢財，那這二個硬要比出個高下的話，人才的因素絕對是大勝的關鍵，因為好的人才即使在資源有限的狀況下，也能創造出不同凡響的結果。
所以努力尋找人才，絕對是經營企業時的第一要務，而且以現在快速變動的市場趨勢之下，唯有更快速、更創新的變動才能夠出奇制勝，所謂：「天下武功，無堅不破，為快不破」也是相同的道理。
想吸引創新人才，就以自身公司為活廣告
與其到各大徵才網站去張貼招募訊息，還不如將公司文化傳遞出去，藉由現在的社群擴散的速度，就能挑中適合我們公司文化的人才，例如有名的湯姆鞋(Toms)，就利用「只要消費者購買一雙湯姆鞋子，他就捐贈一雙鞋子給全世界任何地方需要新鞋的兒童。」的理念，來傳遞公司的文化。
不僅創造了營收，也吸引許多優秀的人才紛紛上門，另外也為了創造出與眾不同的企業文化，所以創辦人布雷克．麥考斯基(Blake Mycoskie)不稱自己為CEO，反而給自己一個有趣的頭銜：「贈鞋長(Chief Shoe Giver)」，這點也讓各式創意人才感受到這個企業的用心，當然也因此創造許多免費廣告的好效果。
充滿熱情絕對是創新的關鍵
很多創業的朋友在創業初期時，一定都渡過長期奮戰的艱難時期，十幾個小時的連續工作只是家常便飯，有時還會睡在公司，但面對這些看似痛苦的創業過程，其實我們都不以為苦，反而是甘之如飴，因為每每想到自己的理想跟目標正在一步步達成，就會渾身充滿力量，也就是這種熱情支撐著我們前進，相對而言，熱情的員工也能創造出一樣的效果，所以與其尋找漂亮履歷的標準人才，不如破例徵招那些熱情無限的員工，絕對會讓我們有意想不到的驚喜。
想要創造力，就大膽破壞吧！
若我們想要鍛鍊強而有力的肌肉，那麼關鍵就在於先破壞原有的肌肉細胞，然後在進行重建，如此一來才能慢慢形塑出完美的體態，那如果我們想要在公司內部開創出新的格局，那就必須先打破原有的僵局，這樣一來才有可能產生創新的力量，這其實有點神奇，因為事物發展的方向往往會產生連鎖的效應，譬如說當我們願意讓員工自由選擇上班時間，那就是利用自由授權的方式來領導，這不僅能提高員工的忠誠度，也能藉此讓員工發揮出創造力，但相對而言也會出現偷懶的員工，但若控制得當，對長期而言，就能不斷剔除不適任的員工，讓整個組織的創造力更加提升。
《尋找下一個賈伯斯》
作者：諾蘭．布許聶爾、傑尼．史東
出版社：時報出版
出版日期：2013年10月28日
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