而這樣看似稀鬆平常的觀念，卻對我未來在創業上提供極大的幫助，所以我想說的是，在創業前建立一個模擬的創業狀態很重要，讓自己先全方面的建立老闆思維，不管在人際關係上、成本控制上、或是行銷策略上，都要假想自己如果是老闆的話，到底會怎麼做，這樣的練習其實就在幫我們為創業熱身，比較不會到時上場後造成「創業傷害」。
先建立更高的視野
其實創業家的角色並不是一般外人看待的如此光鮮亮麗，雖然他們在人前常常一副激情慷慨的模樣，但其實背後的辛酸血淚也只能自己默默的承受，雖然整天被許多瑣事所牽絆，在經營過程中也可能跌跌撞撞，而且在處理過程中也不見得盡善盡美，但每每卻神奇似的度過難關，這其實不是因為受到幸運之神的眷顧，而是因為他們擁有一個創業家的視野，能看清楚每件事情都該如何規劃才能達成存活的目標。
這有點像鳥瞰的視角，也就是雖然我們看不到許多細節，但我們可以在各項事務上清楚的規劃，該如何才能完成每一次的目標；其實如果我們仍在工作崗位上，也可以試著從更高的視野來看待原有的工作，這樣就能更清楚每件事情，也能更了解主管的心意。
試著挑戰自己的極限
在工作上若想要挑戰自己的極限，就該在充滿自信的狀態下，勇敢地提出要求，而且不斷地嘗試，我記得我以前在工作上常常要求我的主管給我一些額外的工作項目，讓我可以藉由不同的職務內容來學習新視野，雖然有沒有太多時間來處理原有職務外的工作內容，但這個過程也讓我學習到每個職務間的關聯，對我創業時有很大的幫助，所以在工作上有能多多建立自己的自信心，勇敢地承擔不同的挑戰，這樣即使未來沒有要創業，也能讓主管看到我們的企圖心，創造更多機會的可能性。
等待時機
有許多人往往學點皮毛功夫，就以為自己完全掌握成功創業的所有訣竅，更何況那些只有滿腔熱血的創業朋友們，有時勇敢的往前衝不見得是好事，因為若我們無法評估失敗的機率，就表示我們根本就還沒搞清楚狀況，這有點像矇著頭往前衝，這樣雖然有可能會到達目的地，但也可能在過程中弄得傷痕累累，所以先等待機會再出發，畢竟至少先搞清楚，到底該往哪裡走。
如果硬要問我說，到底在什麼樣的狀況下，可以勇敢地跨出那一步，去實現自己的理想，我會說，應該是在我們忍無可忍的那瞬間，就是最好創業的時機，因為這讓我們擁有更多的能量與渴望，能在創業的路上能夠不斷的堅持，而且在創業的路上其實沒有絕對的方法，在屢試屢敗的狀況下，若仍要繼續向前衝的話，我們內心所剩下的就只有絕對的信念。
( Photo via Interact Egypt , CC License)
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