對於發展新服務的企業，或是新創事業的規劃時，常常會遇到一種狀況，就是對於技術性成本常常過於低估，所以導致於之後營運上的難題，所以這時就可以思考是否雙方有合作的可能性，也就是利用專業技術入股的方式，讓原本的成本支出化為共同承擔風險及報酬的方法，對於企業來說，這樣其實也是一種運用槓桿的方式，因為讓真正有能力的人成為公司的股東，不僅可以提高他們的思考模式，也能因此為公司創造更多的利潤。
因為最近在規劃新品牌的時候，有遇到技術入股的狀況，所以跟大家分享一下，我們公司的新品牌除了前期的研發是由公司內部來進行外，仍需要靠外部包裝設計及行銷推廣的進駐，也因此遇到成本上的考量，最終將採取設計資源以及行銷資源以技術性入股的方式，來與各方專家攜手合作，雖然也許在經營上會造成權力不夠集中的問題，但多方匯集的資源以及共同承擔風險的模式，應該能抵銷這樣的利弊權衡，也期待能為公司創造出更高的價值。
持續性的投入
這時我們就必須思考，對方的技術是否有持續性的價值，還是只有單一次的付出，或者是否有其難以競爭的價值，有些很好判斷的專業，當然就不會有選擇的困擾，但譬如說，像「設計」這項專業來說，因為不是所有的產業都需要這項技術，所以在選擇外部資源的進駐時，就會呈現很兩極的選擇，這時除了得依靠自我經驗的判斷，還得加上與對方的不斷地溝通，進而去思考各種合作的可能性。
成立新事業
如果是新創事業，那當然沒有這個問題，但若只是針對某個新服務或是新品牌，我覺得對彼此都公平的作法，仍需要成立一個新的事業體，尤其是要將財務面搞得一清二楚，所有工作內容也應該更具體的說明且描述，尤其是在工作責權的歸屬上，不管是自己還是對方，千萬別馬虎虛應了事，想說先做再說，有許多問題若一開始沒有討論清楚，這就像在公司埋了一顆不定時炸彈，賺錢了固然皆大歡喜，但只要虧錢了，到時便會產生嫌隙，俗話說：「免錢的最貴！」，應該就是這個道理。
坦誠以對
我認為這是最重要的部分，所有的合作其實都應該建立在誠信的基礎上，就像做生意一樣，除了誠信待人外，也不能隨時懷疑對方的誠信，進而互相猜疑，這都會影響彼此的關係，所以即使是小規模的技術入股，也應該大大看重，把每一次的合作都嚴肅看待，但對於結果反而要輕鬆以對，只要能盡力共同為同一個目標努力，那麼就能讓成功的機率大大提升。
經營事業的過程中，常常有合作的機會，不僅是技術性的合作，也有可能會出現上下游結盟的機會，其實都顯示若要讓業績不斷地成長，適時地與其他資源鍵結是很重要的，要善用這樣槓桿的力量。
( Photo via Bert nickwheeleroz , CC License)
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