「時近黃昏，地點是哈佛商學院的校園。商學院聲望崇隆的主管課程，即「企業家-老闆-總裁課程」(Entrepreneur, Owner, President program，簡稱 EOP課程)，正準備舉辦迎新會。．．．人群中男生比女生多，年紀大約在三十五歲到四十五歲之間，每個人看來都經驗老到，充滿自信。這一點也不令人意外，他們可都是私人企業的老闆、CEO(執行長)或COO(營運長)，公司年營業額從一千到二十億美元不等，全球經濟主要就靠類似的中小企業推動運行。．．．來自35個國家的164位學員，工作年資加起來一共2922年！2/3的人從事服務業，其餘為製造業。」
以上是書中對於課程的介紹，而在看了這本書後，我還特地查了一下這個課程的相關資料，我想就學生總體創造的公司價值來說，EOP可能成為全世界擁有能創造最大價值學生的商管課程，這個課程主要以三年的規劃來學習，每年密集上課三個星期，第一年會先藉由專業的學術知識來傳授知識(需要住宿的全天課程)，然後再回到各自產業去驗證上課所學到的知識，接下去的二年也是各上課三個星期，然後彼此分享交流。
而EOP主要學習的精神就是利用學術理論與真實狀況來交互驗證，形成一個不斷地回饋分享的良性循環，在了解之後，我對於這麼獨特性且實務性的課程規劃非常的有興趣，但當我看到簡章上最後的說明時，就讓我的興趣瞬間被冰凍，因為簡章最後說明：「這個課程的申請者條件，建議所屬公司的營收至少須達每年一千萬美金！」
這本書藉由許多的案例來說明策略的重要性，其實我很喜歡閱讀實務性的案例，這樣不僅可以激發我們的思考，也可以了解每個重大決定前有什麼心路歷程，雖然在不同的時空背景之下，有可能會有不一樣的策略，但這樣的描述方式，比起主動地傳授知識，更能讓我有所收穫，透過IKEA、Gucci、到賈伯斯創辦的Apple等例子，來講述策略的重要性，簡單來說策略的擬定其實就是描述一個明確的方向，但若要正確地引領團隊走到對的方向，還是需要一個有方向感的領導人，他能明確地帶領整個公司向成功的道路邁進。
每個公司的領導者，都應該要有眾人皆醉我獨醒的獨立思維，這樣才能領導公司走上正確的道路，我之前聽過一個前輩說過，一個成功的領導者，應該花費百分之八十的時間來尋找方向，這樣即使內部效率不佳，也可以在正確的道路上慢慢調整，這就跟這本書所描述的內容不謀而合，從我的經驗來看，我認為要當好一個策略家的角色，除了積極的學習外，更要有激勵團隊的能力，這樣才能在痛苦的轉向過程，領導團隊順利前進。
在經營企業的過程，常常會有混沌不明的狀況，也常常會遇到許多的障礙及困難，這時除了尋找充足的資源外，良好的策略架構有時才是活命的關鍵。
《大策略家：如果你的公司今天結束營業了，顧客會覺得惋惜嗎？》
作者：辛西亞．蒙哥馬利
出版社：遠流
出版日期：2013年01月01日
( Photo via Thomas Altfather Good , CC License)
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