有很多朋友有寫信來詢問我的創業內容，希望我可以多多從實務的方面來介紹創業，但為了避免有做廣告的嫌疑，所以目前並不會將我的創業內容呈現給大家，但因為最近剛好與朋友一同在成立一個新創業的品牌，也徵得朋友的同意，所以之後會寫一些較為實務的創業文章，希望可以藉由這樣創業執行的過程，來讓大家了解其實創業並不是那麼遙遠的。
這是屬於一個傳統產業的轉型品牌規劃，這原本是一家台灣傳統製香廠商，但因為察覺到原有產業的衰退，所以希望能藉由文創的元素來進行轉型，同時在規劃的初期也希望可以得到政府資源的幫助。
目前也已經將品牌規畫的計畫書送交到文化部進行補助計畫的申請，如果有通過的話，到時也會將報告中較為關鍵的內容與大家分享，重點是我覺得此品牌正好在初步執行階段，所以可以隨著此品牌的操作流程，一一探討品牌塑造的過程是否有其可歸納的SOP流程。
目前資金的規畫部分，除了自有資金外，就是利用政府補助案的注入。因為我希望公司在建立的初期能朝著Lean Startup的目標前進，在創業初期若能以較艱困的背景來操作，就可以激發我們逆境求生的潛能，因此在做各項決策時都能思考得更加全面性，這有點像練功必須從基本的紮馬步開始，而不是到處花大錢去拜師求藝。
所以這也讓我們未來在創業時，就能先利用最少的資金來學習最多的創業經驗，發揮最大的槓桿效應。另外我也認為若能好好善用目前網路科技的槓桿化操作(免費平台、或是社群媒體推廣)，就能在品牌建立的過程中承擔最少的風險，所以該如何善用「降低品牌操作的成本」以及「槓桿化」這兩個因素，都是小資企業在品牌塑造時很重要的關鍵因素。
依循品牌的成長曲線(BrandGrowthCurve)，我認為每個品牌都需經過前期漫長難熬的品牌化階段，尤其是小資品牌，只要能利用最少的營運成本，讓品牌能夠存活下去，隨著時間就能在市場上建立品牌認可以及品牌識別度，重點是隨之而來的穩定現金流，只要撐得下去，那麼才有可能會讓品牌能進入快速成長的強勢化階段。所以我希望之後可以藉由這一系列的文章來提供想創業的人，一個簡單可依循的創業軌道，以至於在創業的過程中不要徒費太多時間及不必要的成本。
我一直以來都是個幸運的人，從創業至今得到許多幫助，隨然遇到許多的困難，但最終也讓公司的營運可以踏上穩定獲利之路，而這裡撰寫的許多創業文章都抱著虛心分享的心態，希望有志一同的夥伴們，大家一同來討論，一起打氣加油。成功沒有捷徑，只要努力地往自己的理想邁進，那麼成功一定很快就會到來，歡迎大家寫信來跟我一起分享創業的酸甘甜喔！
( Photo via Tim Donnelly , CC License)
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