人資領域有一句話說：「Hire slow, fire fast!」，這句話就說明在聘請員工時需要好好慢慢地挑選最適合的人才，因為不適合的員工會浪費公司更多的成本及資源；至於解雇員工，就要快速的解決問題，斷尾求生。
有時並不是員工不夠優秀，而是彼此的價值觀不相同，所以在磨合的過程中，不僅沒有讓公司整體效益增加，更會影響公司團隊整體的工作氣氛。因此從公司長遠經營的角度來看，讓不適合的人離開比選擇適合的人進入更為重要。
沒有一項工作比解雇員工更具挑戰性，因為每個人都不想當壞人，但考慮到公司的發展，考慮到我們辛辛苦苦經營的企業文化，不得已也只能擔負起這壞人的角色。尤其是在工作領域，就必須以公司的整體利益為主要的判斷依據。
知名的經營顧問余世維先生也曾說：「在公司裡，要做事就不要做人，要做人就不要做事！」，因此淘汰不適任的員工是必要而且必須果斷迅速地處理，最近一篇文章也提到，員工若有以下三種心態及表現，公司內部就該視為非常重要的警訊，若評估真的不適任，就必須快刀斬亂麻，以下為相關心得與大家分享：
1.無心戀棧，得過且過
有很多員工在工作岡位上，既不認真也不努力，只期待能找到最輕鬆的事情來做，也不願意接受各式挑戰，簡單來說，這類的員工，對於企業來說是個最危險的地雷，不僅無法為工作創造績效，還會因此影響公司內部士氣，所以對於這類的員工，最好的方法就是快速讓彼此解脫。
2.有心無力，事倍功半
有許多的員工是積極的、是努力的，但是對於工作的完成度一直都無法達成預期的目標，更甚至有每況愈下的態勢，一開始可能可先嘗試轉調其工作內容，讓他們也可以藉由不同的工作內容來測試自己最後的底線，若真的無法勝任，仍需忍痛告知對方，為了彼此的發展，還是必須做出辭退的決定。
3.適應不良，格格不入
另外一類的員工，是既認真，也表現得很好，但不料的就是無法融入團隊，無法遵照公司的架構來執行工作，也許各式產業的工作型態不同，但大部分的公司組織依然會以團隊整體績效為主，善於單兵作戰的猛將，有時也可能會淪為競爭循環的犧牲者，所以面對這類的員工，可試著先輔導，並將其轉至與其個性相符的團隊，嘗試著與其他人接觸及磨合，也希望能藉此留住優秀人才，以替公司整體創造更多的利潤。
每一位員工都是公司的珍貴資產，我們不僅希望員工能幫助企業成長，也希望可以藉由培育的過程，可以使他們也隨之成長，讓彼此都能互相的成長、進步，因此在彼此磨合的過程中，若發生磨合不順利的狀況，不僅是公司可以解雇不適任的員工，反過頭來，員工也可以在公司不圖振作時，開除老闆，去尋求那位真正明白懂你的伯樂。
( Photo via V&A Steamworks , CC License)
最佳服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水!
歡迎訂閱【賤不如飛】最新文章
|
