管理涉及的層面非常的廣泛，除了一般的人事管理外，還有所謂的時間管理、壓力管理、團隊管理、以及專案管理，這些都是管理領域的範疇，其主要的觀念，就是希望藉由科學化的管理方式，來讓事情的效率及成效可以達到預期的水準，更甚至是超越目標的水準，但這些學術上的管理理論，真的對實務的管理有幫助嗎？
有許多的管理工具，隨著時間的推移，已漸漸遺忘，但有很多的管理小技巧，至今仍然天天都能用上個好幾回，例如目標設定的「SMART法則」(S：明確，M：可衡量，A：可實行，R：實際性，T：時效性)，以及溝通對話的「WASP模式」(W：歡迎，A：回應，S：提供，P：結論)，都是經過實務上驗證的好方法，也都行之有年，有時在管理議題上，也對我的幫助很大。
在本書中也介紹許多各式各樣的管理工具，讓我們可以在遇到問題時，針對不同的狀況，也可以快速地找到解決的方法，以下為針對一些管理領域分享的一些心得：
1.時間管理
擁有相同的時間，是老天給每個人相同的條件，誰能善用這個條件，誰就越快能踏上成功之路，所以對於時間的管理，對於每個渴望成功的人都是非常重要的，那要怎麼樣才可以將管理時間的成效發揮到最大化，可以從以下三個問題去思考，「哪些事情可以不需要完成？」、「哪些事情可以委託他人？」、「哪些事情會浪費別人的時間？」
2.壓力管理
過多的壓力不僅會降低工作的效率，時間一長，還可能會危及健康的身體，身為管理階層的你，不僅需要注意自己的壓力管理，更重要的是關心下屬的壓力是否過大，適時的關心，以及壓力管理的教育，都是在管理員工上很重要的議題，而重點就是如何讓過多的壓力，可以正常地釋放。
3.專案管理
專案的成立，大部分是因為某些特殊的目的，必須跨部門的整合，也都有時間上的壓力，所以除了人員上的整合外，更要在期限內有效率地達到專案的目標，這都需要更精確的規劃及管理，才可以順利完成，在專案的期間，要做的事情又多且雜，其實只要掌握三不的關鍵，就可以順利的完成專案的成效，「不要模糊不清」、「不要喪失信任感」、以及「不要沒有目標」。
我到現在仍記得，公司草創初期因為缺少相關的規劃及管理的架構，所以當所有事情一次大量湧現時，除了應對不暇外，更因此降低工作的效率。所以當時若能及早學習管理相關的技巧，那麼就不會到現在，讓我想起當時的混亂場景，仍會嚇出一身冷汗。
《你會管人嗎？輕鬆解決主管最常見的7大困擾》
作者：亞倫．巴克(Alan Barker)
譯者：劉慧玉
出版社：臉譜
出版日期：2012年08月23日
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