尋找人才是每一個企業，無時無刻都在關注的一項工作，唯有招募更優秀的人才，才可以讓企業注入更熱情的活力，但除了積極地讓優秀人才能雀屏中選外，更重要的是找到適合的人來擔任適合的職位，不然只是徒增招募成本，也浪費彼此的時間。
所以了解員工的各式狀況是招募人才的首要步驟，除了藉由履歷表的初期篩選外，最重要的是在面試時的觀察，綜觀整體的表現，以決定是否給彼此一個機會，相互磨合，最近有篇文章《七個問題，快速淘汰不適任者》，也提到在面試時的提問，是非常重要的關鍵，藉由詢問的方式，來了解對方，以下七大面試問題的內容及心得，跟大家分享：
1.關於這項工作，為什麼可以吸引你前來應徵？
這個問題讓我們了解，應徵者是否有針對此職位甚至是公司做了一些功課，如果是詳細的介紹及說明，那對於彼此來說就會有一個好的開始，但若表現出來的是不太明白為何來應徵，又或者是根本搞不清楚，那可能你只是他亂槍打鳥中的一員。
2.有瀏覽過我們的網站嗎？那個部分最吸引你？
現在最方便、簡單的調查工作，便是查看公司網站，所以如果連最基本的了解，都沒有做到，那就要小心是否要給彼此一個機會。
3.你的預期薪資？
雖然一個人的能力，不僅僅只能靠薪資來衡量，必須多方面的考量及評估，但若在面試時，可了解對方所期待的薪資，一方面可以了解對方自信心的呈現，另一方面也可以考量公司是否有相對的預算來聘請適才適任的人才。
4.如果有人來挖角，多少薪水你才願意離開？
這是一個假設性的問題，為了測試應徵者的反應，雖然這題的答案可能不會是真話，但仍可觀察相對的反應，以及對於此工作的熱情及積極。
5.有沒有遇過下班時間到了，而當天的工作卻仍未做完？你會如何處裡？
測試應徵者是否對於工作具有責任心，若提出今天工作沒做完，那就隔天再繼續做的人，可能在處理事情上，會少了積極度，這樣未來在執行工作上，也可能會影響到其他夥伴，進而拖延團隊績效。
6.如果你遇到刻意擺爛的同事，你該怎麼收拾殘局？
可以藉由團隊合作時，可能發生的狀況來提問，可因此觀察應徵者是否有危機意識，以及處理團隊溝通問題的能力，重點是積極以及主動的態度，會讓面試官得到更好的印象。
7.如果是以下情形，你該怎麼解決這個問題？
先設定公司真實發生的狀況，預設立場，請對方回答該如何解決，一方面可以讓應徵者能先了解，未來在工作上可能會遇到的狀況，另一方面也可藉此測試出應徵者的辦事態度及方法，是否符合企業文化的要求，會不會有太多磨合上的問題。
如何留住人才，是每一個企業每天想方設法地努力耕耘的目標，但若能在選擇人才的一開始，就下足功夫，好好的選擇，好好的溝通，才是留住人才的根本方法。
( Photo via Mr. Daniel Ted Feliciano , CC License)
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