去工作？不，我是去玩遊戲！

激勵員工在任何公司都是很重要的工作，這不僅可以提升工作效率，也可以讓公司內部的凝聚力更加穩固，有許多方法可以讓員工作出超乎期待的事情，但前提是需要自發性的熱情，才可以讓工作的流程順利且能量充足。

有許多管理階層會訂定出許多實質的獎勵來當作激勵的媒介，例如加薪或是升職等方法，但其實除了這些方法外，仍有許多方法可以增加員工對於工作團隊的熱情，只要一點點小技巧，就能讓員工可以成就許多超乎期待的好績效。

好的視野思考，成就快樂人生！

為什麼有些人在追求自己目標時，都能堅持到成功那一刻，但有些人也使用相同的方法，卻無法克服內心的障礙，只能黯然地舉白旗投降，這時可能就必須得好好思考，若外在條件沒有改變，那會不會是內心的因素造成的呢？ 

每個人在面對各種事情時，都會使用不同的角度去看待，有人很悲觀，有人卻無所謂，也有人卻很樂觀。所以在面對障礙時，該如何善用對的角度去思考，就往往能造就堅持下去的勇氣，最近有看到一篇文章，就提到面對一些人生的障礙，只要能運用不同的角度去思考，就能讓原本的阻力成為助力，以下為一些心得與大家分享： 

卡卡員工，速速退散！

人資領域有一句話說：「Hire slow, fire fast!」，這句話就說明在聘請員工時需要好好慢慢地挑選最適合的人才，因為不適合的員工會浪費公司更多的成本及資源；至於解雇員工，就要快速的解決問題，斷尾求生。

有時並不是員工不夠優秀，而是彼此的價值觀不相同，所以在磨合的過程中，不僅沒有讓公司整體效益增加，更會影響公司團隊整體的工作氣氛。因此從公司長遠經營的角度來看，讓不適合的人離開比選擇適合的人進入更為重要。 

趕走壞情緒，提升工作效率！

恐懼及壓力等負面因素，往往是造成工作效率不彰的最大罪魁禍首，所以如何讓員工甚至全公司都遠離此類的負面情緒，常常就得花費我們不少的心力，所以要積極地讓大家都能處於快樂的工作氣氛，這樣不僅能提升大家辦事的效率，更可以網留住優秀的人才。 

許多證據及實驗都顯示，快樂的情緒也可以幫助我們的身體更加的健康，所以要想盡辦法將那些負面的情緒趕出我們的腦袋，最近看到一篇文章，提到只要可以將負面情緒剔除掉，那麼我們的生活也將會更加的健康，而工作也將更加地有效率，以下心得與大家分享： 

【書評】想成為天才，先建立致勝2秒優勢力！

天才這個詞，從字面來翻譯，就是天生有才華的人，但近來有許多的報告均顯示，基因遺傳固然是成為天才的因素之一，但更重要的卻是心智模式的養成，加上長時間專注熱情的練習，才算具備成為天才的基本條件。

但是從神經學的角度來看，髓鞘(myelin)的生成可以幫助我們思考得更快、幫助我們反應得更快，而且髓鞘是可以隨著學習、鍛鍊的刺激而增加，這就表示，人人都可以是天才，也都能在自己的領域取得一定的成就，但前提是充滿熱情地不斷練習。 

【書評】最聰明的讓步，談判心智學！

我不僅在BtoB的銷售過程中，需要談判，在BtoC的過程也常常會遇到需要談判的時候，簡單來說，就是單純殺價的狀況，也算是一種談判，因為只要是可以讓彼此都獲得更多的過程，都需要運用到談判的技巧。

 一般來說，殺價的結果，可能就是以折價多少成交，賣方抱持著吃虧就是占便宜的心態去交易，認為能成交就好，但其實還有更多的方式，可以讓我們獲得雙贏的局面，例如送小禮物以換取不折價、或是多買才有折扣等，所以在這裡的談判重點，就是不要單純的接受殺價。

所以在此殺價過程中，若要藉由一步步的妥協或是讓步，來換取我們真正想要的，讓彼此都獲得最大的滿足，因此藉由談判，我們可能得到了更多的利潤，客人則得到更多的商品滿足感，BINGO！完美雙贏狀態。

教育小孩，先從改變自己開始！

「怎麼還不生小孩呢？」
「我想給孩子過好一點的生活，所以等我賺夠錢再來生好了！」
「那多少是賺夠了呢？」
「我也不知道耶，但感覺應該要花很多錢，光教育費就要花不少錢了？！」
「那如果一直賺不到你的養兒經費，難道你就不生了嗎？」
「............」 

最近跟朋友見面，偶爾都會聊到這樣的話題，不管是已婚、未婚的朋友，只要還沒生小孩的，都在擔心未來養育環境的不足，也就是說，大家普遍地認為，現在這樣的年代，把養兒育女的籌備期拉長總是沒錯，畢竟未來讓小孩過好一點的日子，一切辛苦都是值得的！但我認為我們可能必須思考一些更深層的問題：「到底是不夠錢來養小孩，還是不夠格當一個稱職的父母？」

投資週記-多空不明，小心謹慎為妙！

每週會分享一次投資週記的內容及心得與大家分享，主要是自己的操作邏輯及方法(技術分析為主)，並無任何商業及投資的利益交換，也請各位朋友自行承擔操作的風險，若有任何問題或是想法，想與【賤不如飛】分享的，也絕對歡迎，可直接於文章下方留言，或是來信與我討論交流，謝謝！

【書評】說服各種人的聰明問話術

從每天早上說服自己起床開始，說服的過程就無所不在，從對自己說服開始、對工作、對朋友、甚至是對家人，都必須善用說服的小技巧來「拉攏」對方，讓對方變成你的夥伴，讓對方的反應可以順利符合我們的預期，這樣不僅在工作上可以順利地增加效率，在個人的生活上，也可以減少許多爭執與不滿。 

工作上，我們常常必須說服同事配合我們的計劃、執行的過程也必須說服我們的長官賦予相當的職權、對外部廠商更需要說服他們的鼎力相助，各式各樣說服對方的過程，是我每天在工作上都會遇到的狀況，也因為不懂得善用說服的技巧，所以剛開始也常常會發生許多非理性的爭執，進而影響工作效率。

【小資大頭家】免費送餐券─阿鑫麵線

『小資大頭家』活動說明

為了讓各領域的廠商都有曝光的機會，也有機會可以與大家分享創業過程的酸甘甜，特別推出『小資大頭家』的分享活動，內容不限，但仍希望可以分享一路創業心得，好讓大家可以了解創業的眉眉角角，以避開創業過程的暗礁，能順利的乘風破浪。

歡迎想要與大家分享創業故事的老字號、新品牌，都可寄信到：bossfly.net@gmail.com(電子郵件標題請註明:〔小資大頭家〕〔廠商名稱〕)，我會將你的分享排入我的文章發表行程內，一切免費、不用任何酬勞。

如果你有新想法想藉由我們的平台來與大家分享，也歡迎來信，我很樂意幫你推廣。
                                                                                     

創新商業模式分享-YBuy試用到滿意再買！

 
最近有許多朋友都在詢問，若未來有創業的計畫，該怎麼準備創業前的功課呢？我的建議是，有空就多看看各式各樣的商業模式，來激發自己的創意構想。每一個成功的商業模式，背後都有其重要的因素。

所以當看到創新的商業模式，就應該思考，這背後成功的因素為何？是不是有什麼可以借鏡的地方？適不適合台灣的市場呢？不斷地分析、不斷地思考，漸漸地對於成功的商業模式會越來越熟悉，向第一名學習，永遠是最快成功的捷徑。

【書評】業務員就要像演員

我從以前在學校的時候，就常常參與各式戲劇活動的演出，我熱愛表演，也對於各式角色的完美詮釋，在表演後常常能搏得讚賞，原本以為這段過往的經驗，只是一個愛演戲的學生經歷罷了，但沒想到，原來以前演戲的過程，竟然造成之後我出社會後，對於業務角色的扮演情有獨鍾。

原本演戲對我來說，只是過去的一種興趣，沒想到，一個優秀的業務員的銷售過程，就如同一個演員粉墨登場一般，從記憶劇本、揣摩角色、到真正的上場演出前，就不斷地在心裡預演多遍，也因此到了真正踏上舞台的時後，就能呈現出最完美的演出。

運動有理，健康無價！

涼涼的秋意，似乎已襲來一絲絲憂鬱的氣息，最近的天氣不僅多變，而且早晚的溫差也很大，辦公室的同事們，也不少人都拉起了警報，還沒被傳染到的人，也紛紛戴起口罩，彷彿在宣告著「病人勿近」的無聲主張，窗外的秋意，卻引起辦公室內的敵意，真是一幅有趣的畫面。

平常雖然工作忙碌，但也算是有養成定期運動的習慣，所以有許久的時間沒有被難搞的小病魔纏身，對於保障全民健康的健保制度來說，我真可說是名副其實的資助者，因為上一次看病似乎是很多年前的事了，這也歸功於這幾年比較規律的生活及習慣。

【書評】你會管人嗎?

『因為上一個企劃案熬了三天三夜，今天總算可以好好釋放一下壓力了，那先來看看我今天的行程好了，慘了，下禮拜又有一個專案要負責，我看我得好好安排我的時間，以及我的壓力，這樣才能將下一個專案管理好。』 

管理涉及的層面非常的廣泛，除了一般的人事管理外，還有所謂的時間管理、壓力管理、團隊管理、以及專案管理，這些都是管理領域的範疇，其主要的觀念，就是希望藉由科學化的管理方式，來讓事情的效率及成效可以達到預期的水準，更甚至是超越目標的水準，但這些學術上的管理理論，真的對實務的管理有幫助嗎？ 

管理無所不在，而且威力無窮！

管理及領導其實是很深奧的藝術，因為這涉及了極大的變動因素：「人」，所以這是必須經過體驗、以及內化的一種知識，除了學習各式管理的理論方法外，最重要的是針對不同的伙伴，就需要因材施教，針對每個員工都需稍稍調整一下管理的方法，以致使團隊的績效可以發揮至最佳狀態。

 最近看了一篇文章，也提到相關的管理觀念，與大家分享：

紅遍全球《江南style》，背後行銷大解密！

風靡全球PSY的騎馬舞旋風，除了眼前看到韓國文化的崛起外，其實背後仍有一些方向值得我們思考，有很多突發事件背後的推動因素很多，從之前爆紅的淡定紅茶，到現在的騎馬舞，這都是利用網路的傳播力量來分享、來引發話題，藉此讓一個國家內的議題，可以不斷地發酵至國際間的事件，但往往要激起這麼大的影響力，可能背後仍有許多值得我們借鏡的地方：

套話技巧20招，讓對方暢所欲言！（下）

前文摘要： 套話技巧可以讓你在職場或是人際關係的經營上，取得一些優勢，也可以讓你在面對敵人的時候，不會太過於慌張，除了在溝通過程中，可以得到你所需的情報外，還可以讓你利用這些小技巧，鍵結更多有效的人際關係。 

11.用「我只告訴你」來建立信任感
利用重要情報來建立信任度，但必須故弄玄虛，故意裝做是私底下偷偷說，將不相關的情報透露給競爭對手的職員，結果對方通常也會以相同程度的重要情報回應你，即使情報沒有利用價值，但也提升對方對你的信任度。 

套話技巧20招，讓對方暢所欲言！（上）

有很多人對於情報蒐集有一些誤解，總認為必須像間諜一般，深入敵營去探查最高機密的文件，若不小心謹慎，搞不好隨時都有生命危險。但其實在商業上，情報蒐集並沒有這麼驚險以及令人難以靠近。 

這有點像我們有時為了可以得到各式各樣的折價券，會到處瀏覽網站，甚至親自到店面來詢問、來調查，這都算是情報蒐集的一環，尤其是在職場上，若能學習到一些溝通上的技巧，這樣在職場經營人際關係上，也可以有一個很好的開始。

掌握未來，不需預測－殖利率曲線之應用

不管是在投資理財，或是公司經營，很多人都想知道，是不是有什麼方法可以預測一下未來，或者是有沒有什麼比較可靠的工具可以參考，可以在對的時候做對的決策，好讓自己的投資甚至是公司經營，可以有一些參考的依據，排除一些非科學性的方法之外，其實有個實用性的工具，在實務上常常被使用，那就是「殖利率曲線」。

殖利率曲線
簡單來說，就是將市場上公債的殖利率與相對應的債券到期日，交集的點連成一條曲線，藉此可讓投資人可以判斷及了解，針對各式長短期公債的選擇上，提供一個參考的依據。但是也因為公債是由政府發行的，但其最後呈現的殖利率卻是經由市場價格來決定的，這也就表示，殖利率曲線可以反映出，未來民眾對於消費市場走勢的期待。 

漂亮話術，輕鬆成交！

消費者在選擇商品的過程中，有時考慮的不會是產品的特色甚至是功能，他們考慮的是這項產品能帶給他們的價值，而願意消費的關鍵，往往也是因為這項產品能夠滿足他們的需求。

很多的公司及銷售部門，有時會忽略掉這個重點，反而藉由不斷的推銷我們的產品有多好，或是我們公司有多優秀，來促使消費者願意打開荷包消費，但這樣的方式，只會讓消費者更防備我們的銷售。

所以了解消費者的感受，了解他們的需求，並試著思考如何利用我們的產品，來幫助消費者，提供產品真正的價值。 之前看過的一篇文章中，也說明了一些方法來說服消費者，讓消費者願意溝通，願意告訴我們真正的需求，好讓我們有機會為他們服務，以下是一些重點及心得，跟大家分享：

找好人才，不只喊「選我」「選我」就夠！

尋找人才是每一個企業，無時無刻都在關注的一項工作，唯有招募更優秀的人才，才可以讓企業注入更熱情的活力，但除了積極地讓優秀人才能雀屏中選外，更重要的是找到適合的人來擔任適合的職位，不然只是徒增招募成本，也浪費彼此的時間。

所以了解員工的各式狀況是招募人才的首要步驟，除了藉由履歷表的初期篩選外，最重要的是在面試時的觀察，綜觀整體的表現，以決定是否給彼此一個機會，相互磨合，最近有篇文章《七個問題，快速淘汰不適任者》，也提到在面試時的提問，是非常重要的關鍵，藉由詢問的方式，來了解對方，以下七大面試問題的內容及心得，跟大家分享：

【書評】怪咖時代，越怪越有商機！

隨著工業革命的演進，以及大規模工業化生產的結果，使得在目前供過於求的時代，市場上不斷地出現各式各樣的產品。也因此，消費者針對相同的產品類別，不僅有著更多的選擇，而且產品的價格也隨著紅海市場的廝殺，不斷地下降，也不斷地造福更多的大眾消費者。

媒體對大眾上了癮，現在卻沒了大眾
以往常常聽到常態分配的統計數據如何影響人類的生活，而常態分配圖中隆起的大部分消費族群，也是所有廠商積極進攻的區塊，但隨著時代的演進，中間的消費族群也慢慢地開始掏空，平凡無奇的產品已無法吸引消費者的目光。

【書評】像間諜一樣思考，CIA中情局首度公開！

在我的腦袋裡，對於間諜的印象，仍存在著帥氣十足的情報員，單槍匹馬地深入敵營，竊取各式機密文件的驚險畫面，想像這樣驚險、危急的潛伏過程中，除了充滿著愛國犧牲的傳奇事蹟外，仍期待故事的發展過程中，也可以瀰漫著異國浪漫的氛圍。對於這樣夢幻的工作，我想應該是所有人小時候的夢想。

隨著作者在中情局36年的工作經歷，藉由此書來真實剖析中情局的訓練過程、招募人才、以及執行任務的描述，除了讓我們更了解這個神秘組織背後的運作機制，更藉由中情局內各式扎實的訓練過程，來對比現實商業社會的情境，讓這些情報收集的不傳之秘也可以造福更多商業社會中的間諜們，也期許更多人可以重視商業資訊情報的重要性。